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HR業(yè)問大學(xué)精品課（第四班） (群號：278413)
社長：張琳 創(chuàng)建于：2018-05-29 所屬行業(yè)：
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能力發(fā)展（4+5）.mp4
能力發(fā)展（4+5）
三個重點：1、資格（分級）、學(xué)習(xí)地圖（如何獲得知識技能）、個人發(fā)展計劃（選擇自己需要的課程來制定）；個人能力評估（標(biāo)準(zhǔn)）、個人學(xué)習(xí)計劃識（方法，資源，行動計劃）;2.好處：員工可以通往成功路徑，明白...
1、三個重點：業(yè)務(wù)價值鏈-組織結(jié)構(gòu)梳理（核心人才配置-崗位梳理）、創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵人才和資金→薪酬福利和激勵體系（績效書是戰(zhàn)略的抓手）→績效管理工作管理體系→基本培訓(xùn)體系→人才標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展體系（建立考評）（缺乏...
HRBP思維與工作模式（二）.mp4
HRBP思維與工作模式（二）
三個重點:術(shù)，戰(zhàn);術(shù)法，方法;道，人力資源管理之道;1、招到人薪酬水平要足夠，福利優(yōu)化;留住人降低工作疲勞度，工作環(huán)境改善;一個薪酬水平與結(jié)構(gòu)要與公司架構(gòu)結(jié)合，薪酬比例的設(shè)定、人崗匹配；2、薪酬八個步驟...
基于崗位價值薪酬體系套改的項目框架.mp4
①績效考核根據(jù)人人崗位情況、企業(yè)發(fā)展文化來制定。②公司戰(zhàn)略決定績效考核的制定 。③戰(zhàn)略執(zhí)行遠(yuǎn)景障礙：需高層管理團隊行動重點達(dá)到一致、行為障礙：了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、借助績效制約、人員障礙：個人績效合...
績效管理（二）.mp4
三個重點：①明確公司招聘的崗位和用人標(biāo)準(zhǔn)②充分分析面試人員心理以及行為舉止防止后期給公司帶來不必要的困擾和損失③公司人員配置需清晰明確可減少后期復(fù)雜的人際關(guān)系和人員管理成本提高管理水平。招聘模塊...
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