有色“觸網(wǎng)” 轉(zhuǎn)型升級難

已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報告，其中凈利潤同比呈下滑狀態(tài)的有24家。

過去的一年，在國內(nèi)外多重不利因素疊加影響下，有色金屬行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑成為一個不錯的選擇。但是傳統(tǒng)企業(yè)意在降低成本、提高效率的“觸網(wǎng)”之旅并非一蹴而就。

A股涉及互聯(lián)網(wǎng)+的有色金屬上市公司中，大多數(shù)仍尚未實現(xiàn)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的重塑，甚至有些還處于概念階段，鮮有在業(yè)績方面有所貢獻。在多位業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合雖已是行業(yè)共同認可的未來格局，但在實際推進的過程中仍存在技術(shù)難突破、行業(yè)習慣未形成且多方面條件不具備等難點。

“觸網(wǎng)”尋求突圍

2015年壓力加劇的有色金屬行業(yè)，試圖通過“觸網(wǎng)”尋求突圍。但從2015年年報來看，已試水“互聯(lián)網(wǎng)+”的有色金屬企業(yè)，鮮有在業(yè)績方面有所貢獻，大多仍處于“觸網(wǎng)”的初級階段。

截至發(fā)稿，已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報告，其中凈利潤同比呈下滑狀態(tài)的有24家，包括已涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”的中孚實業(yè)(600595.SH)、江西銅業(yè)(600362.SH)、中金嶺南(000060.SZ）等，上述公司凈利潤分別同比下滑1121.12%、77.65%、57.26%。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，目前大多數(shù)有色金屬上市公司涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處在淺層階段，甚至有些只是處于概念階段，“需要長時間的磨合和積累”。

在供應鏈金融方面早有布局的盛屯礦業(yè)(600711.SH)被稱為有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型的“第一股”，近年來憑借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了一定的收益。該公司金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務實現(xiàn)收入32.78億元，同比增長623.76%，毛利達2.23億元，同比增長584.45%。其中供應鏈服務實現(xiàn)收入31.37億元，同比增長627.01%，實現(xiàn)毛利8137.11萬元，同比增長634.90%。

近幾年，盛屯礦業(yè)通過股權(quán)融資、合資成立第三方支付公司、參股線上平臺等方面加碼金屬金融服務業(yè)務。不過，該公司去年擬募集資金不超28.80億元投向有色行業(yè)金融服務的定增被否，并于今年3月24日晚間再度推出定增預案，擬募資不超36.88億元加碼金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務。

一位深耕有色金屬行業(yè)的賣方分析師向記者表示，盛屯礦業(yè)去年定增被否也可能受到監(jiān)管的影響，因為當時P2P行業(yè)暴露出一些問題而受到政策上的限制，短期來看，供應鏈金融服務這塊可能會受到監(jiān)管政策的影響，但有上市公司做信用背書，P2P融資未來還是可能做得起來。

江西銅業(yè)也在2016年經(jīng)營計劃中提出，要不斷研究拓展“礦業(yè)+金融”、“礦業(yè)+貿(mào)易”等新型運作模式，全面提升江銅供應鏈管理能力，實現(xiàn)向全供應鏈管理的國際化大公司轉(zhuǎn)型。上述賣方分析師認為，江西銅業(yè)原本在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上就比較深入，有很多的供應商和采購商，可以添加供應鏈金融以增加與下游之間的黏性，本身具有一定的優(yōu)勢，但是在外延轉(zhuǎn)型這塊可能不會像民營企業(yè)那么快。

江西銅業(yè)集團內(nèi)部人士坦陳，目前整個集團互聯(lián)網(wǎng)改造還是小打小鬧，沒有全面鋪開，只是準備階段。

金貴銀業(yè)踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略，則是于今年1月初完成全資子公司——湖南金福銀貴信息科技有限公司的設立，創(chuàng)建“找金銀網(wǎng)”，計劃以B2B、B2C和P2P三大子平臺以及撮合、直營和自營三大交易模式，構(gòu)建PC商城、移動商城、APP商城、微信商城和智慧物聯(lián)五網(wǎng)合一的運營模式。

中孚實業(yè)“新材料+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略思路也是今年1月份才開始浮出水面。該公司今年1月19日公告稱，計劃募集資金總額45億元，其中擬用19億元投資建設河南云計算數(shù)據(jù)中心項目。這對于已經(jīng)連續(xù)三年扣非后凈利潤虧損的中孚實業(yè)來說，進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革，打通金融供應鏈則顯得迫在眉睫。

仍存諸多難點

“互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合已是行業(yè)共同認可的未來格局，但由于目前行業(yè)缺乏專業(yè)硬件和軟件的支持，難以推進行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的進程。整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在快速推進的同時，因技術(shù)突破、行業(yè)習慣未形成且多方面條件不具備，B2B行業(yè)沒能在原來的基礎之上有本質(zhì)性的進步。”上海有色網(wǎng)CEO范昕談起當前行業(yè)的現(xiàn)狀。

有色金屬行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)流通環(huán)節(jié)的再造。在業(yè)內(nèi)看來，主要體現(xiàn)在三個方面，一是以電商形式的交易平臺將大幅提高實體供需的匹配效率，降低交易過程中的搜尋成本;二是倉儲物流的信息化程度將明顯提升，有助于通過“物聯(lián)網(wǎng)+信息平臺”的方式提高供應鏈基礎服務的效率;三是基于電商平臺的交易數(shù)據(jù)和倉儲物流的信息化，平臺可以為買賣雙方引入更多的增值服務，來擴展平臺的服務范圍，提升在價值鏈條中的增值能力。

“互聯(lián)網(wǎng)的引入是將傳統(tǒng)的信息互聯(lián)網(wǎng)化，通過數(shù)據(jù)應用，對傳統(tǒng)行業(yè)附加能量。傳統(tǒng)企業(yè)最大的受益是降低成本、提高效率。”上海有色網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張明川表示。

上述賣方分析師表示，目前比較看好的有色金屬企業(yè)轉(zhuǎn)型就是供應鏈金融服務方面，但是目前真正做得好的并不多，主要需要攻克資金來源、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范、保持下游客戶的黏性、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理等方面的難題。

面對金屬價格下跌，互聯(lián)網(wǎng)的應用對國企公司的作用有多大?江西銅業(yè)旗下國際貿(mào)易有限公司業(yè)務總監(jiān)毛一偉日前表示，互聯(lián)網(wǎng)在江西銅業(yè)的應用可以用“痛苦”兩字概括，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的改造太艱難，核心是人的問題。

“如果大批量展開互聯(lián)網(wǎng)的應用，人員將裁減80%，且交流方式、作業(yè)流程全部要發(fā)生改變，傳統(tǒng)國企動到人非常難。另外，職業(yè)經(jīng)營在我們傳統(tǒng)行業(yè)還沒有建立起來，這個改造沒有完成之前，人才的淘汰機制沒有結(jié)果。這個時候，做互聯(lián)網(wǎng)改造挑戰(zhàn)是極其大的。”毛一偉表示。

范昕認為，在推進的過程中，互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問題。企業(yè)機制比較重，痛點不一樣，必須要有地推隊伍去了解企業(yè)最核心的需求。“支付、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)工具在過去這十幾年成熟很多，現(xiàn)在也不能說這次就一定能成功，需要一段時間的積累才能突破。”其同時稱。

“B2B平臺，現(xiàn)階段都處在非盈利模式，商業(yè)模式還不完備。”在范昕看來，平臺傳統(tǒng)業(yè)務在掙錢的基礎上，投入電商說不定就虧了，但只要“虧損合適，確實是在改變用戶的習慣和創(chuàng)建一套更好的生態(tài)體系，未來盈利點一定會出現(xiàn)，主要會出現(xiàn)在提供的金融服務上”。