一季度華北鋁同比減虧1495萬元

      今年以來，隨著國內新增鋁加工產能的快速釋放及鋁價的大幅波動，華北鋁業有限公司面臨的市場形勢更加復雜、嚴峻。公司黨政班子以中國五礦集團公司、五礦有色控股有限公司年度工作會議精神為指針，認真研判行業形勢，積極謀劃發展目標，對標兄弟先進企業，找準自身差距、不足，研究、確立了“安全、減虧、生存”的工作主題，將構建、完善內部市場化運行機制，以內部市場化主體為中心，以質量、成本、效益為主攻目標，強化服務、協調、監督、管控職能，加速公司減虧脫困步伐。

　　一季度，華北鋁一手抓生產經營、一手抓深化改革，實現了改革、生產兩不誤、兩促進，基本完成了當期經營預算目標。一是高度重視安全生產工作，以構建安全生產標準化管理體系為抓手，扎實開展各項工作，實現了安全生產的平穩。二是全面推進內部市場化改革，將改革的范圍擴大至鑄軋、板帶、鋁箔“三大”事業部及市場營銷部，并進一步劃小核算單元，企業活力得以激發，開創出了生產經營的新局面。三是抓現場、提質降本，拓市場、調結構、增效益，成效初顯。1~3月份，該公司完成商品產量累計25503噸，同比增長4.58%；累計實現利潤同比減虧1495萬元，同口徑相比減虧374萬元；同比降本275萬元。

　　為確保全年經營目標的實現，該公司還將重點做好以下幾方面的工作：以質量管理為抓手，強化生產工藝規范化，提高設備的運行精度和穩定性，加大技術研發投入力度，加強質量監管、考核，提升重點產品質量上臺階；加大電池箔、藥箔質量攻關，加快雙零箔減薄和雙零箔合金化試驗，實現差異化競爭，提高利潤增長點；推進專業化，降低生產成本；深化內部改革，精簡人員，提升管理效率及服務水平，推進后勤服務改革項目；積極探索鑄軋、冷軋產能外遷、新增電池箔清洗線及新增拉彎矯直等項目的推進。與此同時，強化隊伍建設，抓好“兩級”班子建設及員工隊伍建設；加強黨建和思想政治工作、企業文化建設，促進企業和諧發展。