第三十四計：我的第一桶金。1990年我進入了基建處，在空閑時經常幫助附近的一些廠子解決一些技術上的難題，我從來不和人家搞價，我認為鍛煉自己的技術，多接觸一些朋友。 由于在書本上學了許多的知識，又有...

第三十三計（下）：讓靈魂平衡。我想如果讓事逮態緩和，工程正常進行，必須讓雙方都覺得自己逮了便宜。于是我和施工方老板說：你的這個活總計要了一千多個簽證工，按照定額45元，你能拿到5萬多元，如果你和甲方...

第三十三計（上）：監理不能被風水先生忽悠。在某個工地，準備開工，施工方和建設方的負責人都要求找個風水大師給選個好的日子開工，圖個平安順利。他們問我認不的有名的風水大師。我倒是認識一位，于是我帶施...

第三十二計：君命有所不受。在某一次工程時，業主著急用，工程在未全面完成時，就已經交付使用，為了能使我們監理保持工作主動，未完成的，不合格的，我們監理一律不簽。并且我還向施工方發了監理通知，向建設...

第三十一計：巧用競爭法。有一次給一個老板管理裝修工程。這位老板雖然年輕，文化不高，但特別聰明膽大。他的座右銘就是敢為天下先。他不找裝修公司，他知道裝修公司是要掙利潤的（當時的裝修工程利潤平均也在...

有一位在我監理的工程做項目經理的朋友，過年時給我打電話問候時，告訴我他在外蒙古干一個銅礦工程，哪里的監理是美國人，他對美國監理十分佩服，他們都是60歲至70歲左右的監理，個個都具有豐富的工程經驗和知...

第三十計:瞞天過海。造價控制是我們監理控制的一個難點，特別是變更。在一些工地甲方的管理人員經常會不負責任的提出變更，改個這，動個哪，顯示自己的才能。這對我們的造價控制提出了相當的困難，搞的你在變更...

第二十九計：巧對妒忌鬼。在某工程中，有人給我介紹了一位監理，由于他當過某建筑公司的書記。我和公司反應想讓他擔任總監代表（我的事較多），替我分擔一些工作。沒幾個月就和和甲方混的很熟，后來嫌我有點礙...

第二十八計：做事待人留一手。做總監有許多的難處，比如對本項目部的人員問題上，在某一個工程上，有一名負責裝修的工程師，他好長時間沒事干，找我給他找個干的，于是我和公司說為了把人占住，讓他提前進來工...

第二十七計：借酒發威。那是我剛從國企內退，走向社會做監理的事。這個項目部由四人組成，總監是一個二十七八的年輕小伙子，有國家證，人性好，就是缺乏社會經驗。除我還有兩個都是國企出來的歲數都比我大，這...