在電視劇86版《西游記》第25集，有這樣一個(gè)情節(jié)，是唐僧師徒發(fā)現(xiàn)取了無(wú)字假經(jīng)，孫悟空當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)佛祖如來(lái)，佛祖是這樣回答孫悟空的：“猴兒莫嚷，此事我早已知曉！經(jīng)不可輕傳！不可輕取呀！記得，舊時(shí)眾比丘僧尼...

早安！周一！“贏”的層次 人們?cè)谔幚硪恍├�益沖突時(shí)，都想“贏”！然而關(guān)于“贏 ”卻有著不同的層次。 最基本的分類就是“贏了”和“贏得”。如何界定二者？ 在尼爾森（美）的《正面管教》中有這樣詮釋對(duì)...

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣，員工需要好公司，不好的公司再高的工資福利，也留不住普通員工，更別說(shuō)留住核心人才了。這就是說(shuō)，要留住核心人才，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)受客戶尊敬、受...

激勵(lì)措施有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在制定和實(shí)施激勵(lì)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則，注意這些原則，能提高激勵(lì)的效果。 原則之一：激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激...

希望看到這篇文章的HR們，能從中學(xué)到一些人際交往的技巧常識(shí)，避免遭遇我曾經(jīng)歷的社交窘境。 以下這些人際交往的技巧常識(shí)，都是我在吃虧后總結(jié)出來(lái)的。我因?yàn)椴欢�這些技巧常識(shí)而吃過(guò)的虧主要...

激勵(lì)是個(gè)永恒的話題，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的問(wèn)題是不同的，所面對(duì)的重點(diǎn)也不同。但整個(gè)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上就是“激勵(lì)”二字，無(wú)論是最初的流程設(shè)計(jì)、規(guī)范制度還是職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化界定...

百時(shí)美施貴寶公司的內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查顯示，41％的經(jīng)理認(rèn)為在一家公司工作1至3年是合適的，55％的經(jīng)理認(rèn)為是3至5年，而只有4％的人認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持5年以上。 從業(yè)經(jīng)歷豐富的人力資源專家坦言：“流失一名重...

由用人單位提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同1、法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第36條：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。2、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)：1）由用人單位提出，雙方就解除勞動(dòng)合同事項(xiàng)充分協(xié)商后達(dá)成...

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅有著優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)該有好的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。 與下屬良好的關(guān)系可促進(jìn)您有好的工作業(yè)績(jī)，您應(yīng)在與下屬的接觸過(guò)程中，避免出現(xiàn)下列情況： 1、斷然下令。您不顧他的工作需要而...

李某在上海萬(wàn)體館招聘會(huì)應(yīng)聘進(jìn)入一家單位做銷售工作，單位與李某簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，合同約定試用期為3個(gè)月，試用期工資為每月2000元。且在合同中還約定，單位根據(jù)李某完成的銷售指標(biāo)及回款指標(biāo)，可有相...