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業(yè)問(wèn) /課程助理

6-1：勝任力素質(zhì)模型內(nèi)涵與建構(gòu)框架

6-1：勝任力素質(zhì)模型內(nèi)涵與建構(gòu)框架
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最新回應(yīng)：2020-10-13 14:22:54

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6-2：職位勝任力的剖析

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最新回應(yīng)：2020-10-13 14:24:04

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《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-3：BEI行為事件訪(fǎng)談方法

《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-3：BEI行為事件訪(fǎng)談方法
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最新回應(yīng)：2020-02-11 16:35:26

前沿講座系列課《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》（共6節(jié)）講師：金劍鋒前世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師第三課：BEI行為事件訪(fǎng)談方法BEI方法是怎樣收集和總結(jié)卓越的行為表現(xiàn)勝任力詞典BEI行為事件訪(fǎng)談表

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《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-4：勝任力素質(zhì)模模型圖的建立

《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-4：勝任力素質(zhì)模模型圖的建立

最新回應(yīng)：2020-02-11 17:19:41

前沿講座系列課《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》（共6節(jié)）講師：金劍鋒前世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師第四課：勝任力素質(zhì)模模型圖的建立勝任力素質(zhì)模型意義勝任力素質(zhì)模型圖

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《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-5：職位勝任力的分級(jí)描述

《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-5：職位勝任力的分級(jí)描述

最新回應(yīng)：2020-02-11 17:32:23

前沿講座系列課《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》（共6節(jié)）講師：金劍鋒前世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師第五課：職位勝任力的分級(jí)描述為什么要將勝任力用行為表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)分層勝任力定義和分級(jí)工具

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《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-6：勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用

《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》6-6：勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用

最新回應(yīng)：2020-02-11 18:22:51

前沿講座系列課《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》（共6節(jié)）講師：金劍鋒前世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師第六課：勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用為什么要認(rèn)證行為表現(xiàn)勝任力評(píng)估工具表員工能力提升計(jì)劃表

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制定合格的客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃

制定合格的客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃

最新回應(yīng)：2020-10-13 14:20:16

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業(yè)問(wèn) /課程助理

銷(xiāo)售拜訪(fǎng)前奏

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最新回應(yīng)：2020-10-13 14:19:05

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業(yè)問(wèn) /課程助理

客戶(hù)檔案信息管理

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最新回應(yīng)：2020-10-13 14:17:50

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業(yè)問(wèn) /課程助理

如何預(yù)約客戶(hù)

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最新回應(yīng)：2020-10-13 14:12:18

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