五年三換CEO TCL營收下滑的業(yè)務繼續(xù)折騰

          發(fā)布時間:2015-07-11      新聞來源:界面

             

          TCL希望通過優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機制,提升TCL多媒體的核心競爭力,否則將無法應對傳統(tǒng)市場需求的疲軟和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務的擠壓。

          曾以神秘好學員身份亮相中國好聲音舞臺,并高歌一曲《Nu 變革》的原TCL多媒體CEO郝義,需要面對發(fā)生在自己身上的一番“變革”。

          TCL多媒體日前發(fā)布公告稱,由TCL多媒體策略執(zhí)行委員會主席、執(zhí)行董事薄連明擔任公司CEO(首席執(zhí)行官),郝義則擔任總裁職務。這已經(jīng)是TCL多媒體近五年第三次換帥。

          五年前,于廣輝曾因業(yè)績原因自愿辭去TCL多媒體CEO一職,由TCL集團執(zhí)行董事、高級副總裁趙忠堯先生接任。當時因市場誤判,這家公司采取了大量囤屏和渠道壓貨等措施,導致業(yè)績失色。2010年上半年TCL多媒體實現(xiàn)銷售收入107.42億元,同比增長7.5%,凈利潤虧損了2.93億元。上任僅一年的于廣輝黯然辭職后,回歸其原AV事業(yè)部,即2013年分拆在香港上市的通力電子任總經(jīng)理。

          2013年8月,曾主管TCL海外業(yè)務的郝義又接替趙忠堯成為TCL多媒體新的執(zhí)行董事及CEO。此次人事調(diào)整,盡管TCL方面未直接說明,但多少與近兩年多媒體業(yè)務業(yè)績不佳有直接關(guān)系。

          從這家公司發(fā)布的2014年半年報可知,華星光電在實現(xiàn)高盈利業(yè)績方面表現(xiàn)突出,為TCL貢獻了9.81億元凈利潤,占比接近50%。而在當時作為TCL主營業(yè)務的多媒體和通訊業(yè)務為其貢獻的凈利潤分別只有1.36億元和3.4億元,兩者相加尚不到華星光電一半。

          而從具體業(yè)務營收來看,TCL多媒體是2014年上半年整個TCL集團唯一一個在收入方面有所下滑的板塊。郝義曾對媒體解釋稱,主要是彩電行業(yè)特別是去年上半年中國市場疲軟造成的,但從經(jīng)營角度看,TCL多媒體在市場占有率方面做得不太好。

          為了進一步改善業(yè)績,TCL在2014年11月委派華星光電CEO薄連明擔任TCL多媒體策略執(zhí)行委員會主席,代表董事會參與戰(zhàn)略決策并督促執(zhí)行。薄連明上任后,TCL多媒體業(yè)績有所好轉(zhuǎn),但仍面臨較大挑戰(zhàn)。當時業(yè)界已有郝義是否會因此被調(diào)整職務的猜測。

          現(xiàn)在,猜測被證實了。

          對于此次的新調(diào)整,TCL方面稱薄連明擔任多媒體CEO職務,有利于將TCL集團資源優(yōu)勢和整體戰(zhàn)略與多媒體業(yè)務統(tǒng)籌協(xié)同,優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機制,從而進一步提升TCL多媒體的核心競爭力,并有望改善TCL多媒體的業(yè)績及運營。而郝義在推動TCL多媒體向全球化娛樂科技公司轉(zhuǎn)型以及開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面積累了不少經(jīng)驗,其精力或?qū)⒏鼘W⒂赥CL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

          TCL集團發(fā)布的2015年一季度財報顯示,前幾個季度表現(xiàn)不佳的多媒體業(yè)務,在本季度業(yè)績情況有所好轉(zhuǎn),實現(xiàn)銷售收入共計65.63億元,凈利潤3710萬元,同比增長184.6%。TCL方面表示,業(yè)績改善主要得益于去年底集團開始實施的戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整,以及聚焦曲面、量子點等高色域的中高端產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以進一步優(yōu)化。

          截至2014年末,TCL多媒體電子智能網(wǎng)絡電視的累計激活用戶數(shù)為675萬,智能網(wǎng)絡電視日均活躍用戶數(shù)為227萬。

          去年2月,TCL集團又發(fā)布了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略。主要包括以用戶為中心,基于智能技術(shù)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計算,以市場的需求和用戶體驗驅(qū)動產(chǎn)品和應用的創(chuàng)新,基于各種智能產(chǎn)品和服務平臺,為用戶提供極致體驗。這也意味著TCL開始向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。

          同時,TCL還將其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務領(lǐng)域、三大服務業(yè)務領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務,共11個業(yè)務板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群;服務業(yè)務領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及金融事業(yè)本部。

          2015年,TCL集團計劃未來5年,整體收入將在去年1010億元的基礎上增長18%,其中海外收入增長25%,智能電視、智能手機銷量進入全球前三,并發(fā)展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。

          只是傳統(tǒng)彩電廠商的電視業(yè)務增長一直受困于市場需求不振和移動互聯(lián)網(wǎng)對其生存空間的擠壓,TCL能否通過人事調(diào)整來改變這一現(xiàn)狀仍存在不少變數(shù)。
           


           

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